특허가맹의'아름다운 함정'을 경계하다

특허 가맹 때 점점 유행하는 어휘가 되고 있어 멀리 바라보고 있어 거리의 미용점, 세탁소, 인화점, 머리점, 옷가게, 안경점, 안경점, 모두 간판 같은 가맹점으로 널리 알려져 있다.

컴퓨터를 켜면 ‘8만 원짜리 본전 ’ ‘네가 사장으로 만들어 ’라는 ‘초대 가맹 ’ 광고는 더욱 천지를 뒤덮고 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 발생하는 특허가맹 분쟁은 사각할 수밖에 없었다.

특허가맹은 자신이 소유한 상표 (서비스 상표 포함), 상호, 제품, 특허기술, 경영 모드 등 특허경영 계약을 수여하는 형식으로 특허자에게 사용되고, 특허자 규정에 따라 특허자 통일된 업무모형 아래 경영 활동을 하고, 특허자에게 상응하는 비용을 지불하는 것이다.

특허가맹은 중요한 마케팅 방식과 체인 경영의 주요 형식 중 하나로 국내 기업이 저비용 높은 속도를 확장하는 중요한 수단이 되고 있다.

그러나 특허가맹 유치 활동에서 많은 기업들이 허위 광고 홍보 (높은 수익, 높은 회보)를 이용하여 가맹자들을 모집하고 가맹자들의 가맹금을 사기, 어떤 것은 특허가맹의 명의로 국가명령을 금지하는 마케팅 활동에 종사하고 있다. 일부 컨설팅 구조는 과도한 투기 특허가맹, 중간에서 이익을 챙긴다.

기자들은 인터뷰에서 맹목적으로 가맹상 발전과 가맹 함정 으로 불리는 기업들은 대부분 소기업이었고, 그들의 상당한 실력이 두둑하지 않고 경영 상태가 좋지 않았고, 가맹상 발전의 목적은 가맹상의 자금을 이용하여 시장을 신속하게 확대하기 위해서였다.

중국 체인 경영협회의 통계에 따르면 2002년 말까지 전국 3000여 개의 특허 경영 사업과 2만여 개의 경영 지점이 있다.

총체적으로 보면 특허 본부는 대개 규모가 작아 실력이 강하지 않다.

많은 특허기업의 기업 문화, 관리팀, 자금 실력, 관리 기초는 비교적 약하고 일부 특허 경영자들이 맹목적으로 확장해 연쇄점 수량이 일정 규모에 이르면 통제력을 잃고 본부에 큰 손실을 초래했다.

매년 5월에 열리는 특허경영전에 처음 참가한 기업들은 이듬해 경영 상황에 문제가 생겼다.

가맹자의 전체적 자질, 사회적 신용화 수준, 법률 환경과 관련해 기업의 자체 관리 능력이 부족하다는 분석이 나온다.

현재 전국 각지의 특허가맹 유치 활동은 여전히 활발하고, 중소투자자들은 도대체 어떻게 자신의 권익을 보장할 것인가?

우리나라 원원무역부가 1997년 출범한 《상업 특허 경영 관리 방법 》에 따라 특허 경영 유치업체를 전개하는 회사는 반드시 등록상표, 상호, 제품, 특허품과 독특한 경영 관리 기술과 노하우를 갖춰 1년 이상 좋은 경영 실적을 갖춰야 한다.

전문가들은 창업자에게 유혹하는 가맹조건에 현혹되지 말고 가맹기업의 실력 및 관련 제품의 품질, 인적 자질, 투자 회보 주기 등 관련 상황에 대해 더 잘 알고 결정해야 한다.