이 여 성: 야 고 르 가 드디어 본업 으로 복귀 한다.

의 류 업 계 는 몇 년 전에 전자상거래 의 충격 을 받 아 큰 면적 의 오프라인 매장 이 문 을 닫 았 다. 몇 년 간 의 야만 적 인 성장 을 거 친 후에 의 류 업 계 는 이성 으로 돌아 갔다. 옷 가게 만 열 면 돈 을 벌 수 있 는 시 대 는 다시 돌아 오지 않 았 다. 소비 업그레이드 가 의 류 업계 의 구조 전환 을 이 끌 었 다. 저급 시장 은 전자상거래 에 의 해 점령 되 었 고 중급 고급 시장 은 봄 을 맞이 했다. 중산층 정보 망 데이터 에 의 하면 중 고 급 스 러 운 브랜드 라인 에서 수입 을 얻 을 수 있다.차지 하 는 비례 가 80% 를 넘 고 작은 것 을 위주 로 하 는 중 고급 시장 은 브랜드 홍보 에 의존 하고 성장 세 를 거 스 르 며 소비자 들 이 선 호 하 는 대상 이 되 었 다.

양복 은 비 즈 니스 맨 의 스타일, 독특한 소비 속성 으로 전자상거래 의 충격 에 도 불구 하고 10% 의 성 장 률 을 유지 해 왔 다. 전통 적 인 양복 공간 이 좁 아 지고 캐 주 얼 양복 은 업계 추세 가 되 었 다. 양복 은 의 류 로 세분 화 된 분야 로 다른 업계 와 구별 되 며 브랜드 영향력 이 분산 되 었 다. 아 고 르, 금 리 래, 바람둥이 등 10 대 브랜드 시장 에서 점유 하고 있다.26% 미 만 에 아 고 르 가 6.94% 의 점유 율 로 1 위 를 차지 했다. 아 고 르 의 뒤 를 따라 긴 모험 을 떠 났 고 기업 을 파멸 로 몰 아 넣 을 뻔 했다.

1951 년 에 이 여 성 은 상하 이에 서 태 어 났 고 가정 조건 이 좋 으 며 어 렸 을 때 부터 아무 걱정 이 없 었 다. 7 살 때 상황 이 변 했 고 한 가족 은 닝 보 단 진 에 보 내 졌 다. 그 는 마을 친구 들 과 함께 짚신 을 만들어 주 고 다른 사람 에 게 소 를 방목 해 주 었 다. 몇 푼 의 돈 을 벌 어 집안 살림 을 보 탰 다. 3 년 후에 부모님 이 연이어 세상 을 떠 나 고 그들 남 매 는 4 명 이 고아 가 되 었 다. 그들 은 생활 이 더욱 힘 들 어 져 서 자주 먹었다.끼니 를 잇 지 못 한 그 는 5 년 만 에 야 두 촌 에 와 서 동생 을 먹 여 살 리 고 있다 가 15 년 을 보 냈 다.

1980 년 에 그 는 젊 음의 류 공장 에 들 어 갈 기 회 를 얻 었 다. 이 허름 한 작은 작업장 은 2 만 위안 의 지식 청년 정착 비 로 구성 되 었 다. 재봉틀 4 대, 자, 책상 을 모두 모 아서 만 들 었 다. 주로 도시 의 국영 의 류 공장 에 조끼, 반바지 류 의 옷 을 만들어 주 었 다. 그 는 이 기 회 를 소 중 히 여 겼 다. 처음에 아무것도 할 줄 모 르 고 청소 만 할 수 있 었 다.

몇 달 후 십 여 명의 지식 청년 이 떠 나 고 나 서 야 그 는 재봉틀 을 접 할 수 있 었 다. 그 는 공 부 를 매우 빨리 했 고 얼마 안 되 어 재단 팀장 이 되 었 다. 시장 이 충격 을 받 아 의 류 공장 이 문 을 닫 았 다. 그 는 직접 업 무 를 보고 주문 을 받 아 공장 을 구 했다. 그리고 상하 이의 한 의 류 공장 과 연합 하여 관리 경험 과 창업 자금 을 얻 었 다. 그 는 순조롭게 공장장 이 되 었 다.1.

1990 년 에 와 이 셔츠 업계 에서 성 취 를 이 룬 그 는 합작 을 통 해 아 고 르 (영 어) 를 설립 했 고 기술, 경험, 자금 지원 을 받 았 다. 그 는 확장 의 길 을 걷 기 시작 했다. 닝 보 에서 출발 하여 짧 은 시간 에 전국 각지 에 업무 부 를 설립 했 고 인기 스타 페 이 샹 을 모델 로 삼 았 다. 회사 가 주식 제 회사 로 바 뀌 었 고 직원 들 이 주식 을 가지 면서 모든 사람 이 힘 을 얻 었 다. 그 후에 몇 년 동안 수익 을 창 출 했다.율 이 60% 를 넘 었 고 시 야 를 넓 혔 기 때문에 그 는 과학 기술 을 매우 중시 했다. 선후 로 HP 면제 다리미질, 나 노 VP 무료 다리미질 기술, ERP 관리 시스템, 생산 시스템 등 을 도입 했다. 1998 년 에 회사 가 상장 되 었 는데 시가 가 6 억 위안 을 넘 었 다.

투 자 는 그 에 게 재 미 를 주 고 다 원화 산업 이 형성 되 었 다.회사 가 상장 되 기 전에 그 는 닝 보, 쑤 저 우 등 지역 에서 높 은 가격 으로 땅 을 가 지 며 부동산 을 개발 하기 시 작 했 습 니 다. 먼저 닝 보 상업 은행, 중신 증권, 하 이 통 증권, 의과 과학기술 등 여러 기업 에 투 자 를 했 습 니 다. 투 자 를 통 해 5 년 동안 3 억 원 의 투 자 를 통 해 180 억 원 을 벌 었 습 니 다. 이 여 성 은 옷 을 만 드 는 데 30 년 동안 이렇게 많은 돈 을 벌 지 못 했다 고 생각 했 습 니 다. 2008 년 에 금융 위기 가 닥 쳐 아 고 르 를 만 들 었 습 니 다.시세 가 미 처 급락 하면 서 하 이 통 증권 만 불과 며칠 동안 10 억 위안 의 적 자 를 냈 고 부동산 은 단기 적 으로 수익 을 보지 못 해 연말 투자 손실 이 13 억 17 천만 위안 에 달 했다.

위 기 는 아직 끝나 지 않 았 다. 부동산 시장 은 자금 을 모 으 고 주식 을 처분 할 수 밖 에 없 었 다. 부동산 을 팔 고 의 류 수입 에 의존 하여 손실 을 메 웠 다. 산업 이 계속 조정 되 었 고 2014 년 에 순 이윤 이 14 억 2000 억 원 에 이 르 렀 다. 그 후에 주식시장 이 다시 호전 되 었 다. 그 는 161 억 원 의 중국 신용 증권 을 증 가 했 으 나 중신 이 폭락 하기 시작 했다. 매주 의 15. 6 홍콩 달러 에서 최저점 으로 떨 어 졌 을 때 10. 02홍콩 달러, 2 년 동안 투자 중의 신용 만 70 억 위안 의 손실 을 보 았 다.

10 년 간 의 투 자 는 결국 본업 으로 돌아온다.투 자 를 통 해 아 고 르 자산 의 100 배 를 넘 었 다. 부동산 과 주식시장 의 온도 가 내 려 가면 서 그 는 의 류 산업 으로 돌아 갔다. 원료, 공예, 브랜드 서비스 로 새로운 아 고 르 를 만 들 고 아 마 니 첨단 디자이너 를 초빙 하여 스마트 화 과학기술 공장 을 설립 하고 한 마 세 가 (HANP) 브랜드 를 창립 했다. 마 를 핵심 으로 하고 제품 은 가구, 의 류, 복장 등 분 야 를 포함한다.

2018 년 에 아 고 르 그룹의 총 수입 은 879 억 원 이 었 고 이윤 총액 은 54 억 원 이 었 다. 아 고 르 의 류 는 334 억 원 이 었 다. 그 는 짚신 을 파 는 것 에서 양복 을 입 는 것 까지 5 년 동안 3 억 원 을 들 여 180 억 원 을 벌 었 고 비정 규 직 에서 70 억 원 의 손 해 를 봤 다. 미래 에 대해 이 여 성 은 "앞으로 10 년 동안 아 고 르 는 업계 에서 앞장 서서 한 마 를 널리 알 릴 것" 이 라 고 말 했다.