한때 삼사선 도시의 잠재력 시장, 천륜천 파륜, 사자표 아웃도어 등 본토 브랜드들이 모두 경로를 내려 브랜드 발전 의사일정을 언급했다.
그러나 브랜드 인지도가 모자라 시장 발육 부족 등 원인, 3, 4선 신규 채널 하몰 중 나타난 가격 체계 문제, 적지 않은 야외 브랜드가 3, 4선 루트 침몰 과정에서 어려움을 겪었다.
그래서 본토의 야외 브랜드 전략 수축 3, 4선 시장, 회귀 1, 2선 도시 경작.
바로 < p >
'strong '' 서사선 침몰 불역 '' '-(strong' '' '-'의' ''
은 "잘 못해서 저희가 받겠습니다."
3, 4선 시장의 개척에 대해 한 본토의 야외 브랜드 관계자들은 유감스럽게도 각 기업들이 더 광범위한 시장을 판매하고 시장점유율을 높이고, 특히 국내 3과 4선 도시의 날로 소비력을 넘나들일 수 있다는 것을 보고, 다만 이 확장을 너무 낙관적으로 생각할 수 있다.
바로 < p >
‘2013년 아시아 도시는야외 소비시장의 성장의 주력군이 될 것이다.
바로 < p >
# 또한약하기 때문에 브랜드는 3, 4선의 육성 과정을 1, 2선 도시에서 자랄 수 있다.
천륜천 야외용품 유한회사 부사장이 기자에게 말했다.
바로 < p >
'1, 2선 도시에 비해 3, 4선 도시에서 판매를 할 때는 적당한 양보를 해야 하기 때문이다. 결국 3, 4선 도시의 소비 수준이 1, 2선 도시에 비해 제품의 구조와 제품에 대한 대비를 적절하게 조정할 것을 요구하지만, 일단 가격 체계가 일치하지 않으면 브랜드 자체의 변화와 조정을 불러일으킬 수 있기 때문에 기업이 장기적 계획과 준비, 준비가 완화되려면 여러 가지 문제가 해결될 수 있다 "고 말했다.
범펑이 말했다.
바로 < p >
‘p ’은 뿐만 아니라 대다수의 3, 4선 도시에서 상응하는 백화점 경로가 결여되자 전매점 전체의 전문점 원가가 매장 원가 보다 훨씬 높을 것으로 확장하고, 이런 확장은 과연 해당 투자회보가 될지 기업이 알 수 없다.
바로 < p >
사전의 strong `원유 시장을 꼭꼭 씹어 ` `strong `가 `
'DUNLUP 옥외용품 유한회사 임방수는 이처럼 침몰 여부를 인정하지 않으며 채널이 가라앉을지 본원으로 복귀하려면 기존의 브랜드 위치와 맞물려야 한다는 것이 그의 예를 들어 DUNLUP 브랜드의 정위 가운데 고도로 가라앉고 브랜드의 실질적인 판매량을 증가시키지 못하며 브랜드 정위와 가격 체계의 혼동을 일으킬 수 있다는 것이다.
바로 < p >
‘ p > 는 어느 2선 대도시의 상가 분위기가 비교적 좋은데, 3 · 4선 도시에 진출하기에 적합하고, 가두 브랜드는 거의 가두포점 경로를 통해 판매분위기가 잘 형성되지 않고, 운동브랜드와 달리, 호외점포가 비교적 쉽게 이루어지지 않으며, 많은 야외점포를 모으는 것이 비교적 쉽지 않으며, 이렇게 되면 판매량은 반드시 한계가 있고, 3, 4선 도시는 야외제품의 수락도가 낮고 관념도 낮고, 우선 가게를 통해 잠재적인 시장수요를 양성하는 것은 기업에 비해 비용이 높았다.
바로 < p >
‘p ’은 “몇몇 발달한 3, 4선 도시에서도 성인 야외 브랜드가 상대적으로 성숙해지면서 국내 동종 제품에 비해 경쟁 열세에 비해 전체 액수가 부족하다 ”고 말했다.
명위 구두 유한회사 홍흠명 부사장은 “ 이렇게 확장된 것은 계속 침투하는 것보다 못하지만, 사실 각종 수단을 통해 기존의 경작에 전념하고 있어 더욱 정교하게 발굴을 더욱 광범위하게 침투하고 있다.
이전에 우리는 1, 2선 시장을 삼키는 것일 수도 있지만 아직 씹지 않고 양분을 흡수하였다.
바로 < p >
