Le Développement De L'Entreprise Puma De Guidage Avec Ce Concept Stratégique

Puma à travers le processus de développement de 60 ans (PUMA) Ltd, est le plus grand fabricant de chaussures de sport, de vêtements et de fournitures.

En fait, il n'a pas été facile, ont également souffert de la crise de survie proche de la faillite.

Et en sortir est derrière le concept de puma de stratégie claire pour le développement de l'entreprise.

En vue du développement du marché mondial PUMA a est une marque très cosmopolite.

La réussite de la mise en œuvre de la stratégie pour le marché mondial, des lignes directrices de puma utilise: une perspective globale de considérer le développement du marché.

Pour réellement mettre en œuvre à l'intention de cette stratégie, le PDG, tout d'abord, nous devons donner l'exemple.

Le PDG et directeurs de la société le Puma Jochen · Zeitz (Jochen Zeitz) dit lors d'une interview: "comme le PDG, doit avoir l'esprit ouvert et une bonne, il faut profiter de chaque occasion pour connaître les douanes de différents pays, afin de mieux s'adapter à élargir le champ de vision, de cultures et de perfectionner son Multi - élément approche.

Ainsi, lorsque l'occasion est venue, tu peux l'attraper.

Puma également par l'intégration de forces partout pour partenaires lui - même devient de plus en plus de la mondialisation.

Grâce à l'expansion de la profondeur des marchés différents, la marque, le défi n'est pas la même chose, et, par conséquent, Puma également prendre dans certains domaines de la stratégie pour ajuster de manière appropriée, afin de mieux les adapter aux besoins du marché local.

Maintenant, joue un rôle important sur le marché chinois sur le marché mondial Puma. A cet effet a également proposé des objectifs de développement spécifiques: les points de vente allant de 700 à 1200, jusqu'en 2008 à plus de 1600; taux de croissance en 2006, atteignant 100%, pour atteindre 50% en 2007, 2008 devrait atteindre 40%; 3 ans dans la mise en œuvre de la marque au sport international avant le marché chinois.

Jochen · Zeitz dit: "on va continuer à augmenter les investissements dans le marché chinois, afin de saisir l'occasion de développer le marché unique de la Chine".

En fait, de nombreux collègues chinois est également en cours de mondialisation, mais ne sont pas souvent leur propre marque, dans lequel des problèmes à la fin?

Jochen · Zeitz dit: "un succès n'est pas égal à son expérience ne peut être en outre une entreprise de partager et de réussir.

En fait, la mondialisation n'a pas le même.

Pour réussir, ou de la nécessité de passer beaucoup de temps et d'investissements, tout en ayant la capacité de comprendre les consommateurs ".

Multiple de produits et de canal sous la marque depuis 1993, Puma réalisé de grands progrès, le contenu de marque sur le canal de produit, de la R & D et de redéfinir le concept de développement a joué un rôle important.

Sur le côté de la marque, Puma de sport comme une attitude de vie, toujours la mise en œuvre de la "vie" concept, sportives, de loisirs et de mode d'intégration d'éléments de marque, mais aussi hérité de nombreux éléments classiques, et enfin à former par le sport, la tradition, la base de La technologie et de l'innovation et de nouveaux concepts de marque.

Dans le domaine des produits, afin de "la vie sportive" aux fins de l 'intégration du sport, de la mode et de la mode dans la série de produits.

À l 'heure actuelle, en plus des fournitures de football, des pistes, des fournitures de sport, tels que les produits de base, le développement de la série de golf, de moto, de maillots de bain, série de voile, de la vitalité urbaine et d' autres nouvelles lignes de produits.

Sur le plan de la structure des produits, trois grandes catégories de chaussures, de vêtements et de bijoux ont été formées: en 2006, elles représentaient respectivement 59,9%, 33,6% et 6,5% des ventes totales de Puma.

PUMA a maintenant recours à la Sous - traitance pour la production de ses produits dans plus de 40 pays du monde.

À l 'heure actuelle, la Chine est la plus grande base de production mondiale de Puma, pour que le produit ne perde pas sa personnalité.

Donner aux chercheurs et développement suffisamment d 'espace de création, de sorte qu' ils ont beaucoup de liberté dans la conception, car notre objectif est l 'innovation.

Mais nous devons également veiller à ce qu 'ils soient bien mis en œuvre pour atteindre nos objectifs.

Toutefois, nos produits sont conçus pour les groupes de consommateurs qui souhaitent faire de nouvelles tentatives. »

Jochen · Zeitz dit.

De canaux, Puma dans plus de 80 pays dans le monde ont créé un énorme réseau de vente, comprenant un magasin d'articles de sport, des magasins et des magasins spécialisés.

Maintenant, dans la vente en gros, de détail Puma d'intensifier la coopération dans le domaine, la création de filiales, et au niveau mondial pour stratégie de fusion afin d'établir une nouvelle entreprise, le développement de nouveaux partenaires.

Produits pour différents types et styles, Puma par différents canaux de vente, afin de veiller à ce que leurs peut procéder à la diversification des produits de développement.

Ne va pas dans le monde d'aujourd'hui de façon Puma PPR a établi en Allemagne, Boston (États - Unis d'Amérique et de la Chine, Hong - Kong trois quartiers généraux de région.

Jochen · Zeitz dit: "C'est notre objectif, dans les marchés mondiaux ont une équipe de première classe de gestion, ont assisté par une équipe très bonne équipe de chaque région.

Les équipes régionales peuvent aider les équipes mondiales de gestion à prendre des décisions stratégiques en fonction des caractéristiques du marché local, tout en veillant à ce que le concept de marque soit effectivement pmis aux marchés régionaux.

Les autorités locales rendent compte au siège international des problèmes qu 'elles rencontrent, et nous les examinons et les résolvons en partant de la base. »

Afin de répondre aux besoins de développement industriel de plus en plus diversifiés et à rythme rapide, le Puma a pris des mesures pour décentraliser progressivement les structures organisationnelles afin de les rendre plus souples et plus efficaces.

Par exemple, afin d 'élargir la structure des dirigeants d' entreprise et d 'améliorer l' efficacité de la prise de décisions dans les entreprises, Puma a créé un Comité exécutif du groupe composé de membres de la direction du Conseil d 'administration et de directeurs généraux de fonctions mondiales.

En conséquence, Puma a élaboré une stratégie pragmatique de développement des entreprises en quatre étapes: réorganisation des opérations mondiales à partir de 1993 et investissement dans l 'amélioration de la situation financière de l' entreprise; intensification de la vulgarisation du marché et de la conception des produits à partir de l 'automne 1997, les investissements dans la recherche - développement étant passés de 2% à 4% du chiffre d' affaires et les coûts de promotion du marché de 10 à 15%; renforcement de la stratégie de développement à long terme de l 'entreprise à partir de 2002, maintien d' un développement sain de l 'entreprise et amélioration générale de l' efficacité de la gestion de l 'entreprise à partir de 2006.

Mais les choses ne changent pas.

En juillet 2007, Puma a été dominé par le Groupe mondial de luxe PPR (Groupe pinot - printemps - Redu, France).

Le PPR a été acquis publiquement et détient 62,1% des parts de Puma.

Par conséquent, le monde extérieur s' inquiète du sort de puma après l 'acquisition, par exemple, s' il ne renonce pas à sa stratégie de développement initiale et s' il se détourne de l' itinéraire de la mode de pointe.

"Le positionnement basé sur les loisirs et le sport ne change pas, bien sûr, mais aussi pour équilibrer le positionnement du sport et de la mode, mais pas sur le chemin de la marque de luxe de haut de gamme sous le drapeau PPR."

En réponse à la stratégie de fusion - acquisition, Johan chazz a déclaré: « Puma exige le contrôle des opérations essentielles.

Dans les coentreprises, les puma dominent et détiennent des parts majoritaires.

Bien entendu, les différents marchés ont des situations différentes, mais pour mettre en œuvre la stratégie Puma à 100%, nous devons également contrôler les ressources du marché.

Compte tenu de la croissance des Puma sur les principaux marchés, un contrôle effectif des marchés de base est essentiel au succès à long terme. »