도시에 한 달 동안 GXG 의 무한 판매상은 무엇을 겪었습니까?

편자는 "갑작스런 전염에 따라 사람들의 위생 습관과 건강 리스크 의식을 바꿔 전통업계가 생존하는 철칙을 변화시켰다.패션 패션산업에 대해 과거 객류가 전환율을 타고 있는 문점의 생존법칙은 직원들이 복업할 수 없고 문점에서는 전면 개업할 수 없는 상황에서 순간이 실효되어 선상화는 유일하게 유일하게 발전했다.또 번영한 연경에 플랜B 를 준비하는 기업들이 이제야 이번 전염에 여유가 있다.역세의 타격, 선상화 전형적인 열반의 생존은 역구 핵심인 우한보다 더 직접적인 기업체회가 절실하다.이를 위해 그룬 외환은 무한역구에 위치한 GXG 판매상을 취재하며 마이크로카메라로 전염된 이 한 달 넘게 GXG 선상화 마케팅의 세부 사항을 기록했다.이 기업들이 가국 사회의 중대한 일을 겪을 때의 선택으로 국가 경제 대세의 큰 흐름을 이루고 있다.

산업집단 급박한 배경 아래 2월 상순'GXG 가 10점 1.1점'링크는 친구권과 달리 직업, 다른 화제를 모은 미묘한 호흡을 이루고 묵묵히 다져 손을 다졌다.

이 메시지는 모상그룹(1817.HK)의 애플릿 링크에서 하루만 지속되면서 구매자가 자발적으로'피박'을 연장해 현상급 마케팅이 됐다.

활동 과정에서 모상그룹(1817.HK)의 소규모 프로그램 상가가 천만 위안을 넘어, 일비 500% 증가, 기내 남장 브랜드 GXG 시즌 매출이 1,000% 증가했다.모상그룹의 신소매 부총재에 따르면 오뢰 대통령이 역정적인 영향을 받아 모상그룹의 선상 채널 판매 비율이 끊임없이 상승하면서 올해 50% 이상으로 선상 판매량은 다음으로 퇴출될 것으로 예상된다.

전염병의 폭발은 우연이 아니다. 뒤에는 브랜드의 왕래가 깊게 쌓인 2019년 쌍11, GXG 브랜드는 남장품류 판매량 2위, 비속 브랜드 매출액은 3억4억원으로 국내 남성복 브랜드의 일형이다.

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　경제를 포위하다.

15년 전 사스 전염병이 전기상을 성취시켰는데 지금은 디지털화 개조는 각종업에 침투되어 새로운 기술을 포옹하는 기업은 역세의 영향 아래 여전히 일석지지를 지킬 수 있다.

15년 전 성공경험을 갖게 된 패션 브랜드들이 잇달아 전격선에서'매장 폐업'을 통해 업계 카드를 세울 기회가 커브차를 실현할 수 있도록 기대하고 있다. 모상그룹도 대량의 포석을 세웠다.

선 아래 인파가 거의 없다. 매장은 하중 운영이 불가능하다. 모상그룹의 젊은 관리층이 전 국민 소셜 마케팅을 설계해 성공자가 주문서를 받을 수 있는 5%를 커미션으로 삼을 수 있다.

모상기 브랜드 ‘10벌 1.1절’의 할인 1년은 연말에 한 번, 모상과거 쌓인 브랜드 호감, 의도적으로 구매하는 소비자들이 많다. 친구권에서 한 발만 보내면, 외출할 수 없는 화이트칼라, 보모모모모들이 극히 흡인력을 갖고 있지만, 그녀들 중에서도 무려 권위권에 안주하고 있다.쇼핑 의견 지도자는 친구권의 스크린이 생겼다.

모상그룹 차원에서 업무를 펼치면서 일부 중개상들의 재고 압력을 자발적으로 부담했다.gxg.kids 후베이 중개상 회장은 그룬 (Gxg.예년 설에는 패딩, 스웨터의 판매 성수기, 올해 무한봉성에서 나는 30%의 재고품을 반품했다. 기본적으로 얇은 봄옷 신상품을 남겼기 때문이다. 왜냐하면 3, 4월에 판매량이 상승할 수 있기 때문에 그 때 재배할 수 없을 것이다.

부담을 부담하는 것 외에도 모상은 각지의 중개상 작전을 동원하고 있다.“그룹은 사교 마케팅의 훈련을 마련해, 판매원들이 친구권, 생방송에서 물건을 팔고, 어떤 선상에서 거래를 할 수 있는지 배울 수 있게 했다.”대리상 중 하나로, 동화도 지역 내부에서 제도를 조정하고, 임직원 소득을 줄이기 위해 "판매원의 경우 3%를 10%로 끌어올려 판매원의 임금 수준과 과거를 유지하기를 바란다"고 말했다.

제도는 판매 환경이 급격히 조정되고 있지만 일부 데이터는 의외였다. "오래 한 판매원은 하루에 300여 위안을 받을 수 있었고, 단골손님이 많기 때문에 이번 역정은 깨워야 한다"며 "오랜 고객을 꼭 지켜야 한다.과거에 어떤 직원들은 ‘판매의식’으로 일을 하고 거래가 끝나면 끝난다. 하지만 사실 거래가 번번이 한 번씩 소통하고, 그룹은 과거에 ‘봉사의식’을 강조했다. 이번에는 정말 깊이 느끼게 된다.

"아동복이 더 이렇다. 가장 중요한 두 요소는 신뢰와 전공이다. 만약 한 어머니가 너를 신뢰한다면, 그 아이는 2살부터 8살까지 줄곧 당신의 사용자가 될 것이다.판매원은 자신이 정말 열심히 서비스를 해야 한다. 예를 들면 독특한 선품, 세탁 건의를 제공하고, 복장을 보낼 때 두 개의 마스크를 첨부해 주는 것이 중요하다.

동광이 관리하는 구역은 바로 역정과 재해가 발생하는 호북이다. 도시에 교통이 거의 침체되어 있지만 장기간 길러진 고객 신뢰로 인해 발송시간, 문점 전상들이 모두 떨어지지 않는 상황에서 매일 꾸준한 주문서가 관리군에 나타나고 있다.

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　연공

의류 소매업체에 대해서는 역세의 업계 카드세탁 기회를 파악해야 하며 표면적으로 응변하는 것은 사실상 과거에 쌓인 경력이 있다.

모상그룹의 온라인 매출액은 2016년부터 2018년까지 CAGR35%로 꾸준히 증가하고 있으며, 2019년에도 그 뒤에는 전체 그룹이 새 소매에 대한 전략적 기획이다.

모상그룹의 신소매 부총재는 그로린환 전 국민대리실질적으로 인터넷과 새 소매의 업그레이드, 이번 역세는 업그레이드의 가속화였다.사실 2019년말부터 선상 신상품 판매를 제외하고는 연말부터 재고를 이용하여 사회화 대리를 진행하려는 시도를 시도하고 있으며, 과정에서 일부 소B 대리상을 누적했다.이번 역세는 사회화 대리를 더욱 깊이 파고들게 해 매출액, 소B 의 누적 수량, 서클 수량 등 여러 가지 폭발적인 성장을 거뒀다.

전염병이 현재 모상그룹의 직원들은 대부분 부하 상태에 처해 있으며, 격려 메커니즘이 아직 자리에 앉지 않은 상황에서 모든 직원들은 자발적이고 자발적으로 보급하기 시작했고, 전민대리의 최초의 폭발점은 집단 직원이다.“ 전기에 우리는 어떤 동원을 하지 않았는데, 무리가 한 발에 모두들 움직이기 시작했다.모상 내부에는 강한 구심력이 있다. 관리층은 기본적으로 낙하되지 않았고, 모두 기층에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 올라왔다.

오뢰에서는 모상그룹이 보수적인 의류 기업이 아닌 2010년 회사 창립 첫날부터 새로운 소매는 이미 중요한 전략이다.새 소매는 의류 소매업종의 인프라, 본질적으로 단통선 아래의 도구이다.현재 O2O 발송, 데이터 예측, 상품 지능 조절의 기초 구조는 우리가 하고 있다. 다음 단계는 그것들을 모두 합쳐 2020년 동안 최종 형태를 볼 수 있을 것으로 예상된다.

오뢰는 역정에 어떻게 영향을 줄 것인지에 대해 “미래가 여전히 전면적으로 복업할 수 없는 시간에 새로운 거래 방식과 검색을 시도해 새로운 가능성을 모색할 수 있을 것”이라고 우려하지 않았다.

"2020년, 우리의 업무포인트는 새로운 소매 시스템을 세우는 것이며, 순선상에서 판매를 제외하고는 선상 아래의 밑바닥 구조를 한층 더 뚫고, 큰 중대, 작은 플랫폼의 시스템을 점차 실현하여 선상 아래로 분급판매를 실현할 것이다."

오뢰가 말한 시스템은 4부분으로 나뉜다. 전체 채널, 전체 브랜드 회원 시스템을 전면 통달하는'대중호+소프로그램'으로 천점 천면을 달성하고, 각 독립 문점마다 카페 마케팅, 생방송 마케팅, 3은 사회화 대리 체계를 완화하는 생태로, 회사는 충분한 팬과 마케팅 능력을 가진 소대리상을 받아들일 것이다.4는 제품 품종의 확장으로 다른 품종의 판매를 더욱 탐색하여 의류 쇼핑 빈번을 깨는 장벽이다.

이 4부분은 회원, 문점, 마케팅, 품종의 경계를 각각 탐색해 모상이 의류 기업의 고유병목을 돌파하려고 한다.

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전 업계의 정상 평가

역세의 타격은 불굴의 위기인 듯, 모상과 다른 기술을 포옹하는 의류 업체들에게는 새 소매의 최고치 테스트다.

온라인상에서 판매하는 것은 오히려 모상의 새 소매가 전대미문의 발전을 거두었다.

우선 모상이 시장화의 새로운 분배 제도를 실시하기 시작하여 스태프들의 적극성을 높이기 시작했다.일반적인 커미션 제도는 제품 거래만을 둘러싸고, 새로운 분배 제도도 분량 경로를 둘러싼 개발과 양성을 둘러싸고 서비스를 받는 고객들도 분양체계에 가입하고 판매원 또는 참여 고객이든 분양에 참여하는 고객이든 모두 충분히 판매의 적극성을 동원한다.

그 다음은 모상그룹의 위아래 서비스의식을 더욱 중시하게 했다.과거 모상은 서비스의식을 강조해 왔지만 이번 역정은 기층 판매원들에게 서비스의식의 가치를 의식하고 소비자의 인정과 신뢰를 얻고 새로운 고객을 노고객으로 만들어야만 업계 급변에서 여전히 불패의 땅에 세울 수 있다.

제도의 변혁을 격려하고, 서비스 의식의 상승도 전 업계 상위권의 확고한 지지를 벗어나지 못한다.

재고 반품 비율이 15%, 역세는 우리와 2월 10일 시장과 재고 상황을 통지해 반품할 수 있다고 말했다.상류의 상업 물업만달, 무업도 모두 우리에게 임대료를 면제해 주고 있으며, 지난 2월 전세금은 이미 면제됐다. 올해 보저 공제는 감면될 수도 있다.

"상류업체, 그룹이 우리를 지지해 주셨는데, 이렇게 하면 우리도 밑의 직원에게 지원을 해주겠다."

산업 전체가 한 공생의 경제체 가운데 상류기업과 하류 기업이 공동으로 감당하고, 공크할 때 어려움이 있었기 때문이다. 이제 우리가 본 풍경, 각 산업 사슬들이 또박또박 돌고 있어, 한결같이 포기하지 않고, 함께 기다리고 있는 다음 번영.