GXG 남장 창시자: 영파잭 의류 총지배인 여용

닝보잭 의류 총지배인 여용

아나운서: 중국 여장에서는 여러 해 전부터 흑백 회색 몇 색

하지만 남성복은 최근 몇 년 만에 흥행한 것 같습니까? 이렇게 하면 더 경쟁력이 있는 것 아닙니까?

여용 ：흑백을 만들어 색색도 좋고 색깔각각각브랜드, 모든 고객이 이런 수요를 우리 브랜드에 대해 사실 이 자리는 소비인식을 돕는 것, 인정과 인식하는 과정에서 흑백 두 색깔이 직직직백을 제품, 매장을 통해 우리에게 전달하는 가가맹업체에 전달하고, 또한 가맹업체를 통해, 가맹상에 전달하고, 소비자의 입입입비는 몇 년 동안 우리 브랜드를 가점을 점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점으로 전달전달하고, 게다가 가가가가가가가맹업체에 우리의 입입입입입입입소문을 우리브랜드 신신신신신신신신입비들은 몇 년 동안 우리의 브랜드를 빠르게 밀밀밀밀시장에서, 색깔을 시장에서, 색상을 시장에우리가 처음으로 이런 색을 하는 것은 성공적이다.

진행자: 방금 언급한 데이터는 07년 올해 약 500여 개의 매장을 발전시켰는데, 이것은 매우 빠른 발전 과정이며, 환경 요인인지, 그 자체의 장점 요소가 이렇게 빠른 발전을 초래할 수 있을까?

여용: 가맹 조건 자체가 가맹의 조건에 대해서, 우리는 다른 브랜드도 비슷하다고 믿는다. 특별한 혜택도 없다. 속도가 빠르고, 가장 중요한 점은 우리 가맹상 끝에 있는 점포 한 개당 이익을 도울 수 있다. 가맹상들이 빠른 개점의 근본적인 요소다. 회사가 주는 정책이 아니라 얼마의 혜택정책이 아니라 500개 점포의 자금 비율은 매우 작고, 나머지 가맹상들은 100여 개밖에 안, 가맹상들이 모두 많은 가게를 열었다.

아나운서: 당신이 언급한 조류판 정신은 여전히 아주 유쾌하게 구현되었는데, 당신은 당신의 것을 고려해 본 적이 있습니까?

도대체 당신의 아이템 디자인에 충실한 것일까, 아니면 브랜드에 충실할까?

여용: 어떤 브랜드가 국내에서 떨어지게 되면 소비자들을 인정할 수 있다. 제품의 인식을 통해 브랜드에 대한 인식이 서서히 쌓여진다. 그래서 후기 우리는 브랜드의 정체성에 대한 공감감을 많이 할 수 있다. 예를 들면, 예를 들어 소비자들이 주목하는 일을 하면 자선 환경보호 공익을 하는 행사를 할 수 있다. 천천히 소비자들은 공익의 높이에 어느 정도 적립을 느끼게 된다. 제품 자체에 대한 공감감이 떨어지고, 수요감이 떨어진다면 패턴의 개념이 있다.

아나운서: 난 너네 것 같아.

아주 개념이 있어, 나도 의류 기사를 하고 있는데, 우리 브랜드에 대해 특별히 친숙한 것이 아니라 소비자와 브랜드 사이의 거리가 좀 멀지 않아요?

여용: 우리 소비자들은 사실 우리의 관심도에서 더 많은 것은 제품의 각도로 보면 이 브랜드의 아이템이나 이 시즌 제품의 시리즈가 수요와 구매 욕구를 유발할 수 있을지, 브랜드에 주목할 수 있다. 우리 전체 가격의 브랜드는 토템, 나이크, 아디는 토템 부호를 가지고 있는 브랜드를 대표하고, 높이, 전문적인 운동정신을 대표한다. 우리 대다수 브랜드는 3년 안에 500개 매장이 완성될 수 있는 것이 아니라, 10개 매장의 적적적립은 500개 매장을 더 높일 수 있다.

아나운서: 당신의 목표는 이 세대에게 자기 브랜드를 주려고 하는 거죠?

여용: 이런 브랜드나 우리 그룹이 이런 회사를 운영하는 그런 회사를 제가 생각해본 적이 없어요. 저는 이 브랜드가 전국 1등이나 할 할할세아골처럼 마윈의 이야기를 아주 훌륭하지만 가장 잘 동원할 사람은 7명이베이징에, 창업실패한 사람이 함께 돌아와 항저저저저저저저저저저저저주에 다시 창업하는 과정과 경험경험을 생각해본 적이 없어요. 우리나라에 인수해서 누가 인수되고, 돈을 벌고, 시장에나갔어요. 저와 무관무관한 이야기입니다. 제가 창업모델과 함께 베이징에, 창업패패패패패패패패패패패패패패패패패패패한 사람이 저희에 영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 미치게 되고, 저후 후후후후기부에 나와 저저저와 함께 매진에 창업업업에 창업업업에 대해서 저저저저저저저저저저저저저저저한 세대에 영향을 미치는 것은 우리가 해야 할 일이며, 우리의 판매 관리 패턴을 포함해 세대를 제압할 수 있다는 것은 우리가 가장 가치있는 일이다.

사회자: 현재 브랜드 아래에 새로운 브랜드가 있어 트렌드 브랜드의 개념에 더욱 중점을 두고, 조류 브랜드의 영향은 홍콩의, 일본의 경우, 그들이 자신의 패셔니스타 문화를 형성하였기 때문에, 중국은 패널문화가 비교적 약하기 때문에, 우리가 패널의 분야에 진입하여 주장하는 패널문화는 무엇입니까?

　　余勇：第一个是平民潮牌的概念出现，现在国人所认同的潮牌是以香港，日本文化为主的潮牌，在国内的定位都是中高端的，非常贵，这是那部分有钱有闲有潮概念的人才能消费得起的，但现在通过网络，通过资讯的发达程度，大多数人对自身会打扮和要打扮的要求在提高，他们对潮的理解宽度意义上会更加的大，不再是原先定义中的这几个潮牌，需要有一些新的品牌补充进来，大多数潮牌的平民化年代已经到来了，因为他们不再受限于年龄，受限于价格，不再受限于购买的环境，只决定于购买的状态，包括打扮出来的状态，认为是潮的就肯定是潮的，我们的潮牌目标定位在80后，90后的。

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사회자: 사실 80 후, 90 이후 현재 점점 소비의 주력군으로 성장하고 있으며, 많은 브랜드가 바뀌고 있으며, 특히 이녕, 우리 브랜드는 이 사람들을 상대로, 마케팅 방면에서 구체적인 방침이 있습니까?

　　余勇：有的，刚才提到我们第一个会跟奔驰在线上合作，跟这样的品牌合作，对于我们来讲高度会上去，我们所合作奔驰里面那一款车也是受潮民所关注的，这种点的结合是很重要的，还会在天一广场做一些涂鸦的，现在比较流行的潮民热爱的活动，让更多的潮民认识到，关注到我们这样的品牌，而且很多潮民不愿意在百货商场消费，他们更愿意去淘，我把这样的潮牌放在商场里面有几个优势，第一个可以根据周边的品牌在消费方式上改变，他们都是售货的模式出现，我是以淘的方式出现，非常饱满，非常彩色的点，第二个潮民在商场里面很少消费，不是不愿意去消费，是因为商场里面没有这样的潮牌，所以在商场里面做这样一个潮牌也是非常好的市场切入点。

아나운서: 우리 브랜드는 한국 드라마의 남자 주인공처럼 입어야 하는데, 한국드라마가 국내에서도 많이 유행한 지 얼마나 됐는지, 드라마와 심어놓은 마케팅을 생각해 본 적 있나요?

여용 ：아직 이건 없어요. 의상의 정제에 이런 개념이 있습니다. 하지만 대다수 사람들은 정제가 비교적 고급스럽다고 생각하는데, 이것은 일종의 정제적인 개념입니다. 저희가 정제된 것은 옷 단품이 아니라 전체 점포, 전체 상품의 기질입니다. 우리가 전달한 우아함은, 스윈의 개념은 끊임없이 한 점포씩 복제, 끊임없이 일파제품의 공통 특성으로 완성됩니다.

MC: 패션데이가 곧 다가오는데, 새로운 브랜드로 의상 페스티벌에 참가할 계획이 있으신가요? 아니면 어떤 방식으로 여러분을 만날까요?

여용 ：올해는 만호에 쇼가 두 번 있을 거예요.

아나운서: 저희도 새로운 시즌 상품을 많이 기대하고 있습니다.