전시회를 개최하는 것은 장기적인 시스템 공사이다

개최하다

2001년부터 현재까지 중국 (심천)국제복장 거래회는 10년간의 발전 과정을 거쳐 시청의 큰 지지를 받지 않고, 영성의 수십 개 중소기업부터 현재의 수백 개 유명 브랜드, 지역성부터 전국성, 글로벌, 그중 고생을 겪고 있으며, 심천의의류업체 상무부회장 겸 사무총장 심영방 사무총장.

심영방향은 깊은 교분이 오늘 성과가 있을 것이라고 밝혔다.

물론, 심교회가 점점 성숙해지고 선전 브랜드가 성장해 국내 시장에서 비범한 업적을 얻었고, 또 선전과 국제교류 협력도 날로 성공했다.

심교회의 첫 번째 발전 전략은 이미 실현되어 원만한 성공을 거두었다.

그는 기자와 심영방의 교류에서 너무 많은 신산발전의 과정을 언급하지 않고 미래에 더 나은 서비스업체를 더 많이 해석하고 있다. 그는 "자신이 업계 서비스자이다"고 말했다.

“전시회가 갈수록 커지면서, 전시 기업이 많아지면서, 우리도 생각을 하고 있는데, 어떻게 전문적인 브랜드 전시회를 만들지? 진정한 위치에 있는 기업서비스가 무엇인가?”라고 심영방이 말했다.

그는 다른 시기에 기업이 다른 수요를 가지고 있기 때문에 전시회 주최자로서 기업의 상황을 분석해 차원의 기업의 수요를 충족시켜야 한다.

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올해 9호관은 심천시 보안구 정부가 주최한'보안패션관', 보안구의 50개 기업이 이곳에 단체로 선보였다.

이 관의 모든 기업은 자신의 최신 제품을 많이 보여주지 않고, 전시, 저탄소, 환경보호 생활방식을 제창하는 것이 별로 없다.

전시회 주최자나 기업 자체에 돈을 내서 이 개념이 크지 않다면, 심영방이 보안구 정부를 통해 돈을 내고 전시회 플랫폼, 기업이 창의력을 제공해 업종의 발전 방향을 안내하도록 했다.

1호관은 전통적인 사업가맹관으로 이전과 달리, 올해의 선전 교회에는 실력 브랜드의 가맹을 더욱 중시하고, 분람, 아테니, 아베르나, 클리오, 클래식 등 수십 개의 브랜드가 방두염을 다룰 예정이다.

갓 창립된 브랜드에 대한 수요는 상인, 심영방은 국내외 대리상과 대합을 조직했다.

심영방은 "전시회에 대한 서비스는 끝이 없다"고 말했다.

전시회를 하든 브랜드를 하든 모두 코너, 디테일한 서비스를 하고 있는데, 어떻게 서비스를 하나의 새로운 높이에 맞추느냐가 끊임없이 노력하는 목표이다.

그녀는 자주 자신의 직원들에게 전시 기업에 대한 끊임없이 주의와 분석을 해야 한다. 기업을 끌어들여 전시를 하는 것이 아니라, 브랜드의 설계, 위치, 시장, 문화, 점면 관리, 기업의 발전이 어디에 있는지 알아야 한다고 경고한다. 기업이 효과를 얻지 못한 원인을 알고 기업을 분석하고 문제를 해결할 수 있도록 도와야 한다.

“전시회를 위해 전시회를 할 수 없고, 전시회를 하는 것은 브랜드를 빨리 성장시키기 위해서다.”

그녀가 보기에 전시회를 개최하는 것은 장기적인 시스템공사이지, 망치 매매가 아니다. 그렇지 않으면 멀리 가지 않을 것이다.

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그래서 전시회가 끝나면 심영방도 참석업체에 대한 조사를 진행하며 전시회에 대한 수요를 묻고 기업이 전시회를 통해 어떤 목적을 이루고 있는지, 참가 효과는 어떤지 물어보고 싶다.

기업의 수요를 끊임없이 파악해 다음 해의 전시회에서 주최자는 상대적인 서비스를 제공할 것이다.

심영방은 전시회 후기의 추적과 전시회 전기 유치업체 역시 중요하다고 말했다. 전시회가 끝나면 임무를 완수했다.

"요즘 의상 기업은 살얼음을 밟는 것 같다. 너는 경영을 조심하지 않고 개척을 하지 않으면 진보할 수 없다.

전시회도 마찬가지다. 혁신은 근본이다. 서비스는 취지이고 관리는 경리적이다.

심영방설.

현재 심도회를 통해 심천의 여장 브랜드들이 급부상하고 있으며 국내외 시장에서 좋은 성적을 거두고, 선전의류 산업도 선전 전체산업의 전형적인 전형적인 전형적인 전형적이다.

그러나 심영방에서는 심천의 여장 이후 발전길이 길다.

국제 브랜드가 중국 시장에 진출하는 발걸음을 가속화하고 있어 중국 의류 시장의 경쟁이 매우 치열하기 때문이다.

"어떻게 심천의 브랜드를 중국에서 멈추게 할 수 있는데, 어떻게 심천의 브랜드를 국제적으로 확장시킬 수 있을까?" 심영방이 요즘 가장 많이 생각하는 문제다.

올해 그녀는 심천 브랜드의 국제 교류 협력을 진정으로 낙지시켜 상업화 조작을 진행할 수 있도록 주로 생각했다.

사실 심천 의상 창의성 흥업 목표 이후, 심영방 기업은 매년 영국 패션주, 미국 패션주, 베이징전, 한국전등 국내외 전시회, 지역 간, 국가 간의 교류와 협력을 강화해 양호한 경제와 사회적 효율을 얻었다.

올해 심천의류업계 협회는 프랑스 디자이너 협회와 영국 패션주와 협력협의를 체결해 기업을 국제시장에 협조했다.

여러 해 동안 심천의 일부 브랜드들은 줄곧 국내 시장을 하고 있으며, 외국 시장은 언급하기를 원하지 않으니 힘들 것 같다.

이번에 프랑스와 영국업계 조직과 협력 협의를 맺은 심영방향은 이 플랫폼을 통해 기업의'출출','도입', 선전 기업가의 관점을 바꾸기 바란다.

또 해외 전문가들이 선전 여장에 대한 사실적인 평가를 해 해외 시장에 맞는 브랜드를 선택하고 조건 있게 걸어 나갔다.

심영방이 해야 할 것은 심천의 여장을 ‘걸어 나가라 ’는 진정으로 낙지에 이르는 것이다.

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미래 전시회의 발전 방향에 대해 심영방향은 상상할 수 없다고 밝혔고, 그녀가 보기에 세상일이 무상 변화로 인해 기업의 수요로 전시회를 바꾸는 서비스 방식을 변화시키기 때문이다.

심영방향에 따르면, 미래는 해외에서 사무소를 개설할 예정이며, 심천 여장을 도와 국제교류, 협력을 돕고 심천의 여장을'걸어 나가는 것을 돕는다'고 덧붙였다.

심천의 여복에 대한 미래에 대해 심영방은 자신만만해 보인다.

"많은 국제 브랜드들도 수십 년 동안 발전을 거쳐야 오늘의 성취가 있을 수 있다. 현재 선전 여장을 30년 넘게 발전하고 있으며, 10 ~20년이 지나면 선전이 반드시 국제카드가 나타날 것이라고 믿는다."

물론 국제화된 인재는 현재 선전 여장 기업의 기결으로 현재 국내에서 배양된 인재는 이미 기업의 발전 수요를 만족시킬 수 없는 만큼 최근 몇 년 동안 심영방방은 국제 대메달 디자이너와 선전 의류업체를 초청해 협력을 진행하고 있다.

국제패션을 만드는 것은 모두 중국의 여러 대도시의 꿈이지만, 패션의 모든 것은 의상 자체만으로도 안 되고 국제화의 패션 환경이 있어야 하며, 의류, 액세서리, 가방, 시계, 화장품 등 큰 산업 사슬을 만들어야 한다.

그래서 최근 몇 년 동안 더 많은 조립 패션산업의 브랜드를 끌어들이고 있다. 깊이는 국제화의 패션 산업 사슬을 만들어야 한다.

한편 심영방은'심천패션 창의설계원'의 건설을 추진해'선전 패션 창의설계원'을 의상 산업 사슬과 교류센터, 최신 패션 트렌드 컨텐츠 센터, 국내외 의상 인재가 운집하는 중심을 건설할 계획이다.

이에 따라 심천 의류 산업의 최적화와 향상을 추진해 심천복의 국제경쟁력을 높이고 있다.

2010년 심영방은 꿈을 품고 심천의 여장을 새로운 10년간의 발전길을 이끌고 있다.

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깊은 교회 10년의 발전을 회상하며 심영방향은 “감동할 일이 너무 많아 이 과정에서 얼마나 많은 눈물을 흘렸는지도 자세히 말하기 어렵다 ”고 감탄했다.

심영방은 교회가 오늘날까지 갈 수 있는 귀중한 견지와 전시회의 견지하고 기업의 견지라고 말했다.

많은 선전 브랜드들은 모두 대외 무역에서 전형되었는데, 그 자체는 너무 큰 힘을 쓰지 않아도 안정적인 발전을 할 수 있지만, 브랜드의 결심을 굳건히 견지하고, 마침내 현재의 성과를 거두었다.

심영방은 “이런 견딜 수 있는 것은 정말 힘들고, 처음에는 어떤 결과를 고려하지 않았고, 어려움이 얼마나 크겠느냐에 불과해 서두르고, 이 과정에서 그렇게 어려울 줄은 몰랐다.

하지만 모두가 힘을 합쳐 한 가지 일을 하는 것이 매우 행복하다."

자신이 곧 실시할 새로운 계획에 대해 심영방은 여전히 매우 겸손한 견해를 가지고 있다. “한번 해보자. 나는 지불을 하면 수확이 있을 것이라고 믿는다.”

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