ホームページ >

米CPSCから女児服3点セットのリコール実施子供用上着のロープ張り安全法

2013/5/20 11:20:00 220

子供服、子供服の上着とロープを引く安全フランス、女の子服の3点セットリコール

 リコール日:13年4月24日リコールコード:13-177


製品名称:女児に服を着せる3つのセット


単位:約9200件


製造元:Children’s Apparel Network, of New York, N.Y.


危害:この販売されている衣料品キットは腰の部分にベルトがあり、障害物になり、狭い空間内やドアに引っ掛けられ、巻き付けの危害を与えることができる。1996年2月、CPSCは子供の上着の上着のロープ引きに関するガイドラインを発表した。1997年には、これらのガイドラインが自発的な基準に組み込まれた。そして、2011年7月、CPSCは準則と自発的な基準に基づいて連邦法を発行した。CPSCの行動は、子供がジャケットやジャージなどのジャケットの襟元や腰の領域の引き綱に殺されたり絡まったりするのを防ぐためのコミットメントを示している。


 事故報告:報道なし。


説明:今回のリコール製品は「ヤングハーツ」ブランドの女児服3点セットに関連している。ピンクのタンクトップ、黒のプルオーバーシャツ、ニットパンツが販売されており、サイズは12ヶ月から6 X。「ヤングハート」はシャツの襟に印刷されたラベル。ピンクのタンクトップの左前には黒い蝶のアップリケと、シルバーのボタンがついたピンクのゴムひもがあります。


販売:Conway、Citi Trends、Duckwall-Alcoと全国の他の子供服専門店、Amazon.comネットワーク店は2012年9月から2012年12月までこの商品の販売を行い、単価は約40ドル/件だった。


 製造:中国


関連リンク:


米国消費財安全委員会(Consumer Product Safety Commission,CPSC)は、長期的なボランティアの子供用上着のロープ引きガイド(Guidelinesfor DrawstringsonChildren’s Upper Outerwear),強制基準に変更する。


この新しい安全法規は、首やキャップにロープを張る2 Tから12号までの子供用上着外套、腰や裾にロープを張る2 T-16号までの子供用上着外套製品に適用される。


子供服のロープがドアや遊園地の設備の物体に引っかかると、子供が縛られたり絡まったりして傷害や死亡の危険がある。


CPSCは長い間、子供服メーカーに子供の上着の上着の帽子のところや首、またはジャケットとブラシの腰に取り付けられたロープが子供に危害を及ぼす可能性があることに注意してきた。


CPSCによると、以前から関連する子供用上着の上着のロープ引きガイドラインが発表されており、メーカーにはこの自主的な安全基準を遵守するよう求めていたが、米国市場で販売されている子供用上着のロープ引きには依然として多くの不適合があり、2006年から2010年にかけて115件のリコールがあった。


CPSCはすでに子供のために受け取っているに服を着せるロープ引きは児童遊戯施設、校門、その他の物体につまずいて26件の死亡報告があり、このなどの致命的な事故は衣服の腰や裾のロープがスクールバスやその他の自動車部品に巻き付けられ、児童が車に引きずられ、車輪に轢かれて死亡した。


CPSCのInez Tenenbaum会長は、「この法規の採択はCPSCにより多くの権利を与え、米国税関および国境保護局の職員に法規違反の潜在的な危険性がある子供用コートの輸入を迅速に阻止するように与える」と述べた。


「特に製造業者や小売店が服のひもを外さなかったために子供が死傷したことは、理不尽なことだ」

  • 関連記事

電気商の課税面観

国際標準
|
2013/5/15 13:49:00
188

全世界の有機織物標準認証機関の数量は革新が高いです。

国際標準
|
2013/5/8 9:42:00
262

業界の注意:赤ちゃんの靴の輸出は色の粉が“災い”を招くことを注意します。

国際標準
|
2013/4/11 11:19:00
167

温州の輸入靴の標準もより厳格なEU標準を実行します。

国際標準
|
2013/4/10 17:10:00
274

米国の税関は中国から偽ブランドのハイヒール2万足を押収しました。

国際標準
|
2013/4/8 17:48:00
245
次の文章を読みます

カウボーイ加工企業のモデルチェンジとグレードアップのための措置分析

現在、多くのレジャーやファッションブランドのカウボーイ服が大量に出現しているが、我が国のほとんどのカウボーイ服企業の対外貿易の国内販売は、加工型製品を主とし、企業が占有量の優位を占めているが、自分のブランドが不足しているため、ほとんどの製品の利益が国外に流出している。同時に、現在の受注流出情勢が激化し、加工企業は圧力を感じている。では、このような生存状況に対して、カウボーイ加工企業はモデルチェンジとグレードアップのためにどのような措置を取っているのでしょうか。