紡績服装業は市場競争の中でどうやって生存しますか？

一つの企業は

危機の中で強大な生存能力を展示して、そしてみごとな態度があって、業界のリーダーになって、ブランドの競争力、市場の革新、管理の上で努力しなければなりません。

国際金融危機の衝撃の厳しい状況の下で、生存を求めて、発展を求めて、いくつかの戦略的なビジョンがある民間紡績企業は革新創業を核心とする企業経営理念を提出しました。つまり、自主的なイノベーションをエンジンにして、市場を開拓し、科学的な管理を行い、ブランドイメージを向上させます。

企業が市場競争力を強化するために、新しい情勢の下で産業の転換と昇格を実現し、持続可能な発展に有力な保障を提供し、危機の中での登坂のためにも

アパレル企業が新しい入札を提供しました。

市場経済と企業経営の中核一環として、ブランド建設は企業の存続にかかわる。

この金融危機の中で、まず倒れたのは自分のブランドや核心技術がない企業が多いです。

製造、ブランドがなく、いくら製造技術が優れても、他人のプラットフォームに統合され、自分の自主権と主導権を失うしかない。

科学技術を使って品質を作り上げて、優良品質のサービスは品位を昇格させて、自主ブランドを製造して、ブランドの知名度を昇格させて、企業が市場の上で発言権の力強い保障を得ることになります。

江蘇新雪竹国際服飾有限公司は中国の下着第一ブランドを作ることに力を尽くしています。業界ではまず「ファッション下着」という概念を提出して、下着に外在的な美しさの価値を持たせて、下着の機能の外在的な開拓を実現しました。また、イタリアなど海外のファッションデザイナーと提携して研究開発チームを採用して、雪竹ファッション下着の特徴を結び付けて、下着の流行をリードするシリーズの新作下着を設計しました。

次第に江蘇省の有名ブランドから中国のブランド商品、中国の有名ブランドまでの飛躍を実現し、企業の革新発展を力強く推進しました。

危機の当面、注文書をつかんで、市場を守って企業の第1の重要な任務になりました。

困難を前に商機を探し、取引先を確保し、短い単品でも受け取る。

シャッフルの中で市場を占有して、国内の大型の仕入れチェーンに入って、政府の仕入れリストに割り込みして、“出て行きます”は展示会に参加して、“お入りください”は供給会をします。

機動的で柔軟な受注方式を採用し、小ロット、流動性、快速納品に注目し、ビジネスチャンスを掘り起こしてより多くの注文を獲得し、市場占有率を維持するよう努力する。

紡績服装輸出企業は多方面の戦略を講じるべきである。一つはアメリカ、EUへの輸出を維持し、拡大し、市場を守ること。もう一つはロシア、アセアン、中央アジア、中東、ラテンアメリカなどの新興市場の開拓に力を入れること。

強い企業は技術品質などの競争優位を利用して、これとセットになるブランド企業を探して、上下の協力を強めて、協力のウィンウィンを実現します。

革新は時代発展の主旋律であり、企業は革新がなければ、創造力が足りなくなり、生命の活力が足りなくなり、目まぐるしく変化する市場環境の中での生存能力と成長のチャンスを失います。

危機を脱出するには、激しい市場競争に打ち勝つには、企業の革新力が必要です。

紡織服装企業は自主的に革新しなければなりません。

自主的なイノベーションの鍵はコア技術が必要で、コア技術があれば、産業の発展を把握できます。製品のポジショニング、マーケティング、産業チェーンの形成から規模の大きさまでは自分で計算します。

江陰中科英特雅光ナノ技術有限公司は新しいインタフェース機能材料の研究開発を専門にしています。ファッションブランド「海澜の家」と協力して、スーツ、シャツの既製服の生地を整理して、製品に「自清潔」の機能を持たせています。

この先進技術を使ってから、一つの洋服を加工する時の新コストは30元未満ですが、販売価格は300元アップして、企業の利益は大幅に上がります。

厳しい状況の下で、企業の管理レベル、製品のコストは間違いなく市場競争の重要な分銅になります。紡織服装企業は経済危機を苦しい内功とし、管理のチャンスを改善し、着実に内功を訓練し、基礎管理を強化し、強い血健体、科学技術の方策と生産経営水準を全面的に高め、企業の国際競争への参加と市場リスクを防ぐ能力を強めます。

無錫の一綿は「精」の上で工夫して、生産が精緻で、技術が優れています。

今は社員一人が見ている台は2万錠に達しています。細い糸の断頭率は日本の同業者のレベルより低いです。

また、企業の生産規模は4倍に拡大していますが、人員数は元の1/4しかなく、企業の

品質、一人当たりの利益創出、輸出外貨獲得などの総合競争力指標はずっと同業界のトップにランクされており、経済危機の衝撃を強く防ぎました。

つまり、経済危機を防ぐ寒波の中で、紡織服装企業は市場の動向をタイムリーに把握し、新たな経営理念を金融危機に対抗する宝物として、紡績を推進しなければならない。

産業経済の発展は、危機の「冬」を産業の「春」に変えることができる。